Als bestuurder ben ik 15 jaar ‘object van toezicht’ geweest. Met goede en minder goede ervaringen. Vooral de rituele dansen van het toezicht kostten mij bakken met energie. Veel aandacht ging uit naar het verleden, routinematige agendapunten, details en zaken waar we eigenlijk niks meer aan konden veranderen.
De meest waardevolle gesprekken gingen over hoe we meer konden betekenen voor mensen en de maatschappij. Over wat we wilden, konden en moesten veranderen en beïnvloeden. En ik had veel aan commissarissen met gevoel voor goed werkgeverschap. Ik zet die ervaringen nu in om de meerwaarde van toezicht te vergroten.
Wat ik breng:
- Prioriteiten; Toezicht houden op de goede dingen en op de goede manier.
- Tijd en aandacht inzetten op een manier die energie oplevert en een wezenlijke bijdrage levert aan de opdracht van de organisatie
- Ontspanning en professionele scherpte in relatie tussen bestuur en toezichthouders
- Inzicht in wat goed werkgeverschap inhoudt en hoe je dat doet
- Een klimaat waarin meer ruimte is voor kwetsbaarheid en openheid
Hoe?
- Via een systematische aanpak van mee kijken, observeren en doorvragen.
- Door informatieachterstanden tussen bestuurder en toezichthouders op te sporen en te verkleinen.
- Door wederzijdse verwachtingen op tafel te krijgen.
- Door samen een agenda op te stellen met onderwerpen waar het over zou moeten gaan en te zorgen dat daar tijd voor wordt gemaakt.
- Niet door dikke rapporten te schrijven, maar door de echte vraagstukken op tafel te krijgen.
- Op een manier waarin iedereen mag onderzoeken en twijfelen. Met ruimte voor kwetsbaarheid en het samen (nog) niet weten.
- Waardoor het ongezegde toch gezegd kan worden en ook gevoelige zaken bespreekbaar worden met oog voor de mensen die we zijn.
Wil je meer weten, dan kunnen we in een kennismakingsgesprek bepalen of dit een goede manier is om met je vragen te gaan werken. We kijken dan ook we een persoonlijke klik hebben om samen aan de slag te gaan.